為保障全年生產任務的順利完成，進一步提高管理水平，增強職工職業素質和安全意識。近期，總經理助理兼合成氨車間主任張喜俊多次在車間生產例會上強調規范化管理的重要性和必要性。他指出：安全化生產管理工作是所有工作的根本，合成氨車間攤子大、職工多，近兩年人員變更頻繁，部分職工年齡偏大，新進職工還不能完全了解化工生產的危險性和危害性，安全意識不強，防護措施不到位。隨著集團公司生產規模的逐步擴大，設備不斷增加，生產任務更加繁重，對操作要求也更為嚴格，因此加強規范化管理，提高職工職業素質和安全意識刻不容緩。

車間各級管理人員要把規范化管理作為一項長期的重點工作來抓。首先要根據規范要求，利用交接班會積極進行安全標準化宣貫，強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的理念。車間還將安全標準化管理體系文件中的重點內容編印成冊下發至各班組，并利用副班機會集中學習，增強職工對安全的理解和認識。其次，加強現場作業的規范管理，尤其是作業過程中各類票證辦理的規范性，強調各級人員安全責任的落實，票證不得代簽，票證不全不予作業，提升票證辦理規范意識。第三，進一步完善車間相關管理規章制度，針對日常管理中暴露出來的問題，對部分不適合現行管理要求的內容進行重新修訂和調整，使其更全面、明確，使車間管理工作有據可依。第四，明確職責，全面落實工作責任，將各類工作目標分解，明確分工，實行責任承包，做到事事有專人負責，消除管理盲點。第五，加強臺賬管理，規范各類臺賬，對所有臺賬進行完善歸類，尤其是重大危險源和各種隱患的排查，不能走形式，發現問題及時處理，并要做好臺賬。第六，進一步加強班組長的綜合管理能力，強調班組長的管理責任，要求班組長不斷提高自身業務技能和管理水平，認真履行職責，執行制度不打折扣。提倡學習型班組，創造良好的學習氛圍，提升職工自我價值，引入競爭機制，激發職工的創新精神。