為強化管理、切實提高執行力，減少和避免事故發生，確保生產安全、高效、低耗、平穩、長周期運行，同時也為春節期間的安全生產保駕護航，生產部制定了一系列安全管理措施。

2014年元月份，生產部針對近期生產現場出現的某些不正常現象，認真分析、尋找管理“短板”，制定管理措施，確保消除管理死角。根據生產現場實際狀況，元月份生產部已組織部內工程技術人員對合成氨廠區和動力廠，從崗位運行操作記錄填寫情況、生產裝置的運行備車情況、崗位操作人員巡檢掛牌情況、防凍保溫排放控制情況等方面進行了3次規模較大的崗位責任制檢查，對查出的問題及時糾正，明確各級管理人員責任，督促、提醒化工崗位操作人員按其崗位責任制要求開展工作，充分調動各級人員的工作積極性，促進現場管理水平提高，取得了預期效果。

目前生產部正對元月份的崗檢情況進行總結:一是查找分析問題存在根源，制定整改方案，落實整改措施；二是以本月崗檢為契機，構建相互交流、溝通、學習的平臺，將好的做法和經驗進行推廣，督促指導各生產單位管理工作，提升管理水平，確保安全生產處于受控狀態；三是改變以往崗檢模式，在時間、方式、方法上做以調整，增加了檢查的靈活性和針對性，使檢查更加有效地融入到日常管理中，最終實現檢查與不檢查一個樣；四是統一思想、提高認識，提出了下一步工作要求，為強化管理、切實提高執行力，提供強有力的支撐。